Arquitetura Corporativa
Estruturamos a fundação tecnológica da sua empresa para garantir o alinhamento perfeito entre a estratégia de negócio, a arquitetura e a execução.
| Serviço | Problema que resolve | Modelo |
|---|---|---|
| Enterprise Architecture Maturity Assessment | Avalia a maturidade atual, identifica gaps e analisa a capacidade de execução e governança da sua arquitetura. | Projeto |
| Target Architecture & 3-Year Roadmap | Conecta a estratégia da empresa à arquitetura-alvo, estruturando as iniciativas em um plano plurianual factível. | Projeto |
| Architecture Operating Model | Define os papéis, fóruns, processos, templates, repositórios e a cadência necessária para o time de arquitetura funcionar. | Projeto |
| Architecture Governance / ARB as a Service | Estrutura e opera a revisão arquitetural, garantindo decisões técnicas consistentes, gestão de riscos e exceções. | Recorrente |
| Application Portfolio Management | Identifica duplicidades, obsolescência e riscos, promovendo a racionalização do portfólio de aplicações. | Projeto / Recorrente |
| Technology Stack Standards | Organiza os padrões tecnológicos, o ciclo de vida, as exceções e a adoção de novas tecnologias na empresa. | Projeto / Recorrente |
| M&A Technical Due Diligence | Avalia riscos, desafios de integração, sistemas e impactos tecnológicos em processos de fusão e aquisição. | Premium |
| Architecture Service Catalog Design | Cria o catálogo de serviços de arquitetura, definindo SLAs, entregáveis, templates e modelo de acionamento. | Projeto |
| Architecture KPIs & Value Measurement | Mede o valor, throughput, aderência e impacto da arquitetura nos resultados do negócio. | Projeto / Recorrente |
| Consultoria Técnica Especializada | Apoio executivo e técnico sob demanda para decisões arquiteturais e tecnológicas críticas. | Horas / Retainer |
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Como o trabalho acontece
A base metodológica é TOGAF e a modelagem é feita em ArchiMate, de forma que o resultado fique legível para quem vem depois e não dependa de quem desenhou.
O ponto de partida costuma ser o inventário. Levantamento do portfólio de aplicações, com dono, criticidade, custo, dívida técnica e sobreposição funcional. É comum descobrir aí que sistemas diferentes resolvem o mesmo problema em áreas diferentes da empresa.
A partir do inventário vem a arquitetura alvo, desenhada junto com a estratégia de negócio e não depois dela. E entre o que existe hoje e o alvo entra o plano de transição, com sequência, dependência e horizonte de tempo.
A experiência que sustenta esse trabalho vem de anos como arquiteto corporativo em operação global, com ambiente distribuído em dezenas de países, sistema legado em produção e restrição real de orçamento e de prazo.